Munkavédelem garanciával

Tizenkét éve segíti a nagy- és középvállalatokat munkavédelmi, valamint tűz– és környezetvédelmi szolgáltatásaival az Aurapro Kft., amely idehaza piacvezető ezen a területen. Abban pedig egyedülállóak, hogy bírsággaranciát nyújtanak a velük szerződött cégeknek, és még egyetlen partnerüket sem büntették meg. Szegedi Ferencet, az Aurapro alapítóját és Gaál Zoltán cégvezetőt kérdeztük a témáról.

Kissé javuló várakozások, de jelentős bizonytalanság jellemzi az agráriumot

Kissé javultak az agrárium szereplőinek várakozásai a második negyedév végére az első negyedévhez képest, de továbbra bizonytalanság jellemzi az ágazatot, főként a világjárvány miatt beszűkült exportlehetőségek, és a tavaszi aszály miatt. A Takarékbank most bemutatott agrár és élelmiszeripari bizalmi indexe, a Takarék AgrárTrend Index 27,5 pontra emelkedett az egy negyedévvel korábbi 26,5 pontról. A bank agrárelemzői 2020-ra a teljes agrár-élelmiszeriparra kibocsátáscsökkenést prognosztizálnak.

A Takarékbank új agrárágazati bizalmi indexet mutat be, amely a bank agrár és élelmiszeripari ügyfelei közül kiválasztott csoport rendszeres megkérdezésén, illetve az elemzők vizsgálatain alapul, reprezentatív mintát adva az ágazat szereplőinek üzleti várakozásairól. A termékcsoportok és a területi megoszlás alapján az agráriumot leképező index összességében, és termékpályánként is képes megmutatja negyedévről negyedévre a változásokat, mozgásokat.

A Takarék AgrárTrend Index értéke 2020 második negyedévének végén 27,5 pontra emelkedett a 48 pontos skálán, ami egy ponttal magasabb az első negyedévinél. A várakozások a búza, a napraforgó, a zöldségek, a tojás, a gyümölcs, valamint a sertés- és marhahús szegmensben működő cégeknél romlottak, a kukorica, a tej, a baromfihús és a szőlő-bor területen dolgozó vállalkozásoknál javultak. (1. ábra)

 

A Takarékbank agrárügyfeleinek június végi megkérdezése alapján készült összegzésben a hitelintézet agrárelemzői megállapították, hogy a legnagyobb kibocsátást adó szántóföldi növénytermesztő termékpályákon az aszály okozta kihívások alapvető bizonytalanságot okoznak. Az elemzők ugyanakkor erős növekedést tapasztaltak az első negyedévhez képest a szőlő-bor és a baromfi termékpályákon. Március végén ezen vertikumok voltak azok, amelyek a válság negatív hatásaitól a legjobban tartottak, a baromfisokat emellett rendkívüli mértékben sújtotta a madárinfluenza is. A negatív hatásokat leginkább a feldolgozók érzik, ők küzdenek elsősorban értékesítési problémákkal. A termelők a víziszárnyasok kivételével ugyanúgy termelnek, fokozottabb telepi higiénia mellett.

Eltérő várakozások a különböző szegmensekben

A leginkább borúlátó trendek a szőlő-bor, marhahús- és baromfi termékpályákon láthatók. Utóbbiak rendre messze az agrár-élelmiszeripari átlag alatt vannak, ennek oka, hogy ők nagyobb mértékben kitettek a szálloda, étterem, catering (HoReCa) területnek, s ezáltal ők számoltak be jelentős keresletcsökkenésről a válság miatt. Viszont az utóbbi időszakban már enyhe növekedést tapasztaltak.

A leginkább derülátóak a tojás-, szántóföldi zöldség és sertés szegmensben működő cégek. A tojással és szántóföldi zöldséggel foglalkozó vállalkozások a koronavírust jobban átvészelték, a tojásnál a húsvéti időszaki keresletnövekedés, továbbá az importnyomás visszaszorulása adott okot a pozitív kilátásokra, a szántóföldi zöldség esetében a jól tárolható kultúrák a karanténidőszak alatti értékesítése hozta jó helyzetbe az ágazat szereplőit. A sertéseknél a közeljövőben várható erősebb visszaesés, az afrikai sertéspestis még mindig erőteljesen beárnyékolja az ágazatot, termelői vélemények szerint valóban csökken a sertés ára, azonban közelít az egyensúlyi szinthez. Az átvételi árak csökkenése a feldolgozóknak azonban kedvez, a közeljövőben bizonytalanok viszont az értékesítési lehetőségeik.

A legalacsonyabb indexértéket, azaz a leginkább pesszimista trendeket a baromfipiac mutatja. Itt az önellátottsági szint 130 százalék, azaz sokan exportálnak, továbbá, egyes alszegmensek (a víziszárnyas) nem napi fogyasztási cikket állítanak elő, ami a globális válságból fakadó jövedelemcsökkenés miatt gyakorlatilag kiesik a fogyasztói kosárból. A HoReCa szektor befagyása miatt pedig nem csak a hazai, hanem az exportkereslet is csökkent. Ezen felül a madárinfluenza okozta károkat is elszenvedi az ágazat: Bács-Kiskun megyében gyakorlatilag leállt a termelés (mintegy 3 millió állatot öltek le a madárinfluenza miatt), továbbá a harmadik országbeli exportok is korlátozottak. Ráadásul korábban Lengyelországban is megjelent a madárinfluenza, aminek következtében az ő harmadik országbeli exportjuk is korlátozottá vált, így a lengyel baromfi is az EU belső piacán kezdte keresni helyét, s a mérethatékonyságból adódó alacsony árak miatt lehetetlen helyzetbe hozták a magyar termelőket. Ellenben bizakodásra ad okot, hogy élénkül az export keresletük is, utóbbi a brojler termékpályákra igaz.

Már nem válságálló

Az általános hangulatból a Takarékbank agrárelemzői arra következtetnek, hogy a mezőgazdaság a koronavírus krízisben elvesztette válságálló státuszát. Ennek okait abban látják, hogy a magyar agrárium az elmúlt 10-15 évben erőteljesen bekapcsolódott a globális ellátási láncokba, így már közvetlenül is érzi azon káros hatásokat, melyek a nemzetközi piacokon megjelennek. A növénytermesztők az inputanyagok drágulásán, azok esetleges nehéz beszerezhetőségén keresztül, az állattenyésztők és -feldolgozók pedig a nagy nemzetközi árualapok nyomását szenvedik el. Az elemzők bizonytalanságot látnak az értékesítési lehetőségeknél azon szegmensekben, amelyek nem napi fogyasztási, hanem prémium termékeket állítanak elő.

Összeségében megállapítható, hogy egy-két ágazat kivételével a magyar agrárium a koronavírus rövidtávú hatásait kiheverte, a gazdák készülnek a betakarításra. Ahol tudtak,

 

ott a termelők és feldolgozók igazodtak a megváltozott keresleti szintekhez. 2020-ra a teljes agrár-élelmiszeriparra egyértelmű kibocsátáscsökkenés prognosztizálható, termékpályánként eltérő mértékben. Emellett az aszály okozta, még nem becsülhető terméskiesés okoz bizonytalanságot az értintett termékpályákon. Ugyanakkor tudjuk, hogy a magyar mezőgazdaság jelentős tartalékokkal rendelkezik, ezért továbbra is bízunk a termelőink, ügyfeleink sikerében.

A digitális a jövőálló vállalkozás

Bízzanak a digitális megoldásokban, higgyék el a fiataloktól kapott ötleteket – mondta egy komáromi kereskedő, az őt kérdező kutatónak, amikor a koronavírus hatásairól kérdezték. Mivel a kkv-szektor a magyar vállalkozások kilencven százalékát adja, nagyon fontos információ, hogyan élték meg a vírushelyzetet, milyen tanulságokat vontak le belőle és hogyan állnak ma a digitalizációhoz. A Telekom ezért készített kutatást a témában, melyből kiderült: a kis- és középvállalkozások mindössze harmada működött zavartalanul a koronavírus miatti korlátozások idején.

Minden második kisvállalkozás digitális fejlesztésre készül a járvány után.  Fontos tény, hogy azokat a cégeket érintette meg legkevésbé a válság szele, amelyek több digitális megoldást használtak. Az eNET a Telekom megbízásából készített nem reprezentatív kutatásának tanulságos üzenete, hogy a magyar vállalkozók mindössze negyede kíván visszaállni a válság előtti munkarendre.

A vállalkozók rugalmasak, lesik a lehetőségeket és nehéz helyzetben is keresik a megoldásokat és élnek is ezekkel. „Online nem végezhető a munkám így közösségi oldalakon próbáltam fenntartani a vendégeim érdeklődését, hogy amint lehetőség adatik igénybe venni szolgáltatásaimat, mihamarabb újra kialakuljon a vendégköröm… Egy jól belőtt poszt nem, hogy a meglévő vendégek érdeklődését tartja fenn, de rengeteg új embert is hoz.” – összegezte stratégiáját egy Jász-Nagykun-Szolnok megyei kozmetikus.

„A tervezett digitális fejlesztések közül a közösségi médiában történő megjelenés a legjellemzőbb, ezt alig lemaradva követi a honlap működtetése. A fejlesztéseket tervező cégek mintegy harmada tervezi webshop és online számlázási rendszer működtetését” – ismertette a részletes adatokat dr. Kis Gergely, az eNET partnere. A kutatás szerint a cégek 56 százaléka a vírushelyzet után nagyobb hangsúlyt fektet a digitális fejlesztésekre – csaknem negyedük úgy nyilatkozott, hogy ez lesz az első dolga, harmaduk pedig minimális fejlesztésbe kezd. A kutatásban részt vevő kkv-k 13 százaléka mondja azt, hogy már ma is teljesen digitálisan működik. 

A kutatással a Telekom célja, hogy támogassa küldetését, a kkv-k digitalizációját. Egyre több vállalkozó vonta le azt a tanulságot a járványból, hogy a digitális a könnyebb, vagy éppen az egyetlen út.  Minél több digitális megoldást használt már korábban is egy vállalkozás, annál kevésbé nehezítette meg a működését a járvány – vonja le a tanulságot az adatokból az eNET, hozzátéve, hogy az adatokat árnyalja, hogy melyik szektorban működik egy kkv.

„Hiszünk a vállalkozásokban és támogatni szeretnénk őket abban, hogy a digitális fejlesztések révén minden helyzetből nyertesként jöhessenek ki. A kutatás adatai szerint minél digitálisabb egy vállalkozás, annál jövőállóbb. Partnerként segítjük a kkv-kat végigmenni a digitalizáció útján, mert ez az egyetlen út” – mondta Iski István a Soho-SMB terület igazgatója.

A kutatás adatai szerint a járványhelyzet lökést adott a digitalizációnak, hiszen a vállalkozók alig egy negyede kíván teljesen visszaállni a járvány előtti működésre, 41 százalékuk azonban úgy nyilatkozott, hogy abban a metódusban dolgoznak tovább, ahogy a vírusveszély alatt.

„Ragadjanak meg minden lehetőséget, amivel a vállalkozásukat az online térbe tudják helyezni. Ha a tevékenységet nem is lehet, de a marketing feladatokat mindenképpen.” –  tanácsolja egy Baranya megyei cserépkályha készítéssel, kézi formázású kályhacsempe gyártással foglalkozó vállalkozó.

 

A változások nemcsak technológiai, hanem szemléletbeli változást is igényelnek. A Telekom ennek segítésére hívta életre a Hello Biznisz Klubot, amely egy partnerségre építő, a digitalizációt támogató közösségi kezdeményezés, ahol a Telekom a vállalkozóknak megjelenési lehetőséget biztosít, sőt, online hirdetési felületeinek egy részét felajánlja a vállalkozások részére. 

 

 

Új fejezet kezdődik a magyar vállalkozások életében

A CMO24 Zrt. elsőként indítja el a magyar piacon komplex, online számlázást és kereskedelmet támogató felhő alapú szolgáltatási csomagját. A cégcsoport több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a hagyományos és online pénztárgépek piacán. A vállalat célja, a hazai KKV-k digitalizációjának támogatása, olyan informatikai és pénzügyi megoldásokkal, amelyekre jelenleg nincs példa Magyarországon.

Az időhiányt, az adminisztrációt, valamint az ügyfelek megszerzését és a velük való kapcsolattartást jelölik meg a leggyakrabban a kis- és középvállalatok tevékenységük azon sarkalatos pontjaiként, amelyeknél a legtöbb akadállyal szembesülnek. A CMO a magyar piacon elsőként indítja el digitális szolgáltatását, amellyel mindezekre komplex megoldást a nyújt KKV-k számára.

A kkv-k gazdasági súlya rendkívül jelentős a magyar gazdaságban, ezért digitális felkészültségük az egész ország gazdasági versenyképességére kihat. Azon vállalkozások, aki ezt felismerik és hajlandók fejleszteni, azok komoly előnybe kerülnek versenytársaihoz képest” – hangsúlyozta Várkonyi Gábor, a CMO24 Zrt. vezérigazgatója.

A CMO24 Zrt. fejlesztőcég vállalása, hogy a magyar mikro-, kis- és középvállalkozások számára biztosít mindent egyhelyről, amely a 2020. július 1-jétől érvénybe lépő számlaadat-szolgáltatási kötelezettséghez szükséges. Ezzel a megoldással új szintre emeli a vállalkozások digitalizációját. A magyar piacon elsőként egyszerű és komplex szolgáltatásukkal lehetővé teszik, hogy a vállalkozók egyhelyről érjék el az online számlázó programot, a pénztárgép üzemeltetést, a készpénzmentes fizetést biztosító bankkártya-leolvasó készüléket, valamint csatlakozást az Azonnali Fizetési Rendszerhez (AFR). A kereskedelmet támogató szolgáltatási csomagjuk bárhonnan elérhető felhőalapú kereskedelmi rendszer, amely egyszerűen kezelhető és átláthatóságot biztosít a felhasználók számára, mindezt akár egy mobiltelefon applikációból!

Szakembereik több évtizedes tapasztalattal rendelkeznek arról, hogy a kereskedők és szolgáltatók valójában milyen megoldásokat szeretnek használni, ezeknek az igények megismerése és az innovatív szaktudás teremtette meg a CMO egyszerű komplex szolgáltatását.” – ismertette Várkonyi Gábor a vállalat vezérigazgatója. Nem titkolt szándéka a magyar cégnek, hogy olyan szolgáltatási csomagot nyújtson, hogy – „ügyfeleinek egyetlen cég tudja biztosítani a kötelezően előírt számlaadási, nyugtaadási és készpénzmentes fizetési kötelezettségnek való megfelelést, és ezzel egyszerűsíti az adminisztrációt. Ezt fogja segíteni 120 partnerük, akik szükség esetén személyesen állnak az ügyfelek rendelkezésére.” – húzta alá a vállalat első számú vezetője.

Bővebb információ: www.cmo.hu

Nincs halasztás, július 1-től hatályos az új NAV-jogszabály

Alig 1 hónap maradt a NAV adatszolgáltatási kötelezettség bővítéséig. 2020. július 1-től minden belföldi adóalany részére kiállított számlát rögzíteni kell a NAV Online Számla rendszerében. Érezhető is a megnövekedett érdeklődés, egyre többen állnak át online számlázásra, hogy ne adminisztrációval teljen a munkaidő.

„Drasztikusan növekedett az online számlázás iránti érdeklődés az elmúlt időszakban, és óriási előrelépés, hogy azok is nyitnak a digitális megoldások felé, akik évtizedek óta kézi számlatömböt használtak. Ezzel nemcsak felesleges adminisztrációtól kíméljük meg felhasználóinkat, de hatékonyabb, átláthatóbb, kiszámíthatóbb rendszert is adunk a kezükbe” – mondta Sárospataki Albert, a Billingo online számlázó ügyvezetője. 

A napokban jelentették be a Billingo online számlázó megújulását, ami új irányba tereli az online számlázást. Szakítottak a piacon megszokott funkcióalapú árazással. Olyan, az online számlázáshoz elengedhetetlen funkciókért sem kell már extra díjat fizetni, mint az API-használat, az e-számlázás, a tömeges számlagenerálás vagy a szoftver sztárfunkciója: a Számlaismétlődő. További újdonság, hogy az ingyenes verzióból is eltörölték a korábbi korlátokat, így bárki ingyen kezdhet billingózni.

Könyvelői álom vált valóra

„Az új Billingóban kiemelt helyre emeltük a könyvelőket, az ő munkájuk ugyanis kulcsfontosságú egy vállalkozás mindennapjaiban. Az új Billingóban számukra a számlázó és a Könyvelői fiók is ingyen használható. Segítségével a könyvelők bármikor elérhetik ügyfeleik számláit, és manuálisan vagy akár automatikusan is tudják szinkronizálni azokat a könyvelő programjukkal” – mondta az ügyvezető.

Pénzügyi garancia a NAV-büntetés ellen

A nyáron hatályba lépő adatszolgáltatás teljesítésére 4 nap áll rendelkezésre a számla kiállítását követően, az 500 000 Ft-nál nagyobb számlákat azonban már aznap fel kell tölteni az adóhatóság rendszerébe. A Billingóval automatizálható az adatszolgáltatás. A piacon pedig egyedülállóan erre 100% felelősséget is vállalnak. A Billingo ugyanis átvállalja a NAV-büntetést, ha a szoftver hibája miatt nem sikerült az adatszolgáltatás.

Nyáron érkezik a Virtuális Pénzügyi Vezető

„Az új Billingo élesítése még csak az első lépés volt. Az elmúlt évben teljesen újraírtuk a Billingót. Egy stabilabb, extrém módon terhelhető alapot dolgoztunk ki, mert a nyár folyamán, aki szeretné, valódi Virtuális Pénzügyi Vezetőt kap maga mellé. A Billingo felülete alkalmas lesz arra, hogy egyetlen közös felületen kövessük nyomon a kiadásokat, a bevételeket, kommunikáljunk a könyvelővel, a NAV-val, a bankunkkal, a webshopunkkal vagy bármilyen más, arra alkalmas rendszerrel. Nem kell lépegetni a különböző szoftverek és eszközök között, az Excel-táblákat és kockás füzeteket látványos statisztikák váltják fel. A vállalkozók és könyvelőik mindig naprakész, pontos adatokból dolgozhatnak majd” – árulta el Sárospataki Albert.

Az adatszolgáltatással kapcsolatban még mindig nagyon sok a kérdés, a billingósok viszont erre is felkészültek. Megerősített ügyfélszolgálat segít telefonon és e-mailben is az átállásban.

 

 

Innovatív rollertöltő, virtuális malacpersely, blockchain alapú megújulók

Elektromos rollerek indukciós töltőállomásai, egy fiatalokat megcélzó bankolást, megtakarítást új szintre emelő alkalmazás, valamint a blockchain alapú megújuló energia közösségi finanszírozását lehetővé tevő megoldás állhatott az MVM EDISON 2020 startup verseny képzeletbeli dobogójára. Az első három helyezettnek lehetősége lesz, hogy akár 50 millió forint értékű magvető befektetéshez jusson az MVM Csoporttól.

Idén negyedik alkalommal rendezte meg az MVM Csoport az MVM EDISON startup versenyt, amelyre minden várakozást meghaladó, 220 pályázat érkezett a február végi határidőre. A kezdeményezés a jövő ígéretes és egyben piacképes fejlesztéseit kívánja felkutatni, idén több új kategóriában is. A jövő energetikáját meghatározó innovációk mellett a jövő otthonaira, városaira, a digitális infrastruktúrára, illetve a fintech megoldásokra vonatkozó innovációkkal is nevezhettek a fejlesztők. Az innovatív ötletek közül szakmai zsűri választotta ki a legjobb hét pályázó csapatot, ők a második forduló többhetes, a pandémiás helyzet miatt online képzési programján vehettek részt.

A végső megmérettetésen a Project Heline zöld energiát demokratizáló megoldása, a Rollin Technologies indukciós rollertöltői, a Solar DAO megújulós befektetéseket ösztönző platformja, a MyEnerGIS napelemek helyét optimalizáló szoftvere, a Walk’2’Watt mozgási energiával töltő telefontokja, az AiVenture recepciókat automatizáló megoldása, illetve a PiggyBanx újgenerációs pénzügyi alkalmazása csapott össze.

Idén, a korábbi gyakorlattól eltérően első, második és harmadik helyezettet is hirdetett a zsűri. Az első helyezett a Rollin Technologies lett, a csapattagok hárommillió forint támogatásban részesültek. A második helyezett a PiggyBanx csapat lett, ők kétmillió forint támogatást kaptak. A képzeletbeli dobogó harmadik fokára pedig a Solar DAO csapata állhatott fel, őket egymillió forinttal jutalmazták.

A mai MVM Csoport minden idők legösszetettebb MVM-je, hiszen gyakorlatilag mindent felölel, ami az energetikához kapcsolódik. Termel, tárol, kereskedik, eloszt, szolgáltat, tervez, épít, szállít, adatátvitelt biztosít, innovál és inkubál. Az elmúlt pár év, de különösen az elmúlt néhány hónap bebizonyította, hogy a változások felgyorsultak ebben a szektorban. Akár napok alatt megváltozhatnak trendek, amelyek azonnali reakciókat kívánnak – mint arra a járványhelyzet is rávilágított. A mostani helyzetben minden eddiginél fontosabb, hogy felkutassuk az innovatív eszközöket, amelyek nagyban hozzájárulhatnak az energiaellátás hatékonyságának növeléséhez, az MVM Csoport működési mechanizmusainak még gyorsabbá tételéhez” – mondta Bertalan Zsolt, az MVM Zrt. csoportszintű technológiai innovációs igazgatója.

A hét döntős csapat a szakmai zsűri előtt mutatta be projektjét 2020. május 28-án a Demo Day elnevezésű rendhagyó módon online közvetített záróeseményén. A zsűri tagja volt Kóbor György, az MVM Zrt. elnök-vezérigazgatója, Bertalan Zsolt, az MVM Zrt. csoportszintű technológiai innovációs igazgatója, Márton István, a Smart Future Lab Zrt. vezérigazgatója, Dervalics Ákos, az Innoenergy HUB Hungary country managere, Mikesy Álmos, a Hiventures vezérigazgató-helyettese és Kölkedi Krisztián, a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal főosztályvezetője.

A nyertes csapatok részt vehetnek a Lisszabonban megrendezett Web Summit 2020 rendezvényen, illetve egyéves LinkedIn Premium Business előfizetést is kapnak. A legjobbaknak a későbbiekben esélye lehet egy, legfeljebb 50 millió forint értékű magvető befektetés elnyerésére az MVM Csoport inkubátor cége, az Smart Future Lab Zrt. részéről.

 

Az MVM EDISON 2020 három nyertes csapata:

1. helyezett

Rollin Technologies

Hazánkban is egyre gyorsabb ütemben terjednek az elektromos rollerek, ami új igényeket is felvet. A Rollin Technologies elsősorban az elektromos rollermegosztó szolgáltatók számára nyújt megoldást a töltési költségeik és struktúrájuk optimalizálásában, másodsorban hozzájárul a rollermegosztás egy rendezettebb és fenntarthatóbb formájához.

A csapat vezeték nélküli indukciós töltőállomása olcsó, egyszerű és környezetbarát, a felhasználók számára is könnyedén használható, úgynevezett dokkoló. A rollert használóknak mindössze annyit kell tenniük, hogy belehelyezik a rollert az adott állomásba, és ahogy az érintkezik a dokkolóval, máris megkezdődik a töltés. Ennek köszönhetően a következő felhasználó töltött járműhöz jut majd, vagy akár az előbbi használó a töltött rollerrel térhet vissza a kiindulópontra. Emellett, a dokkolóba történő elhelyezést követően, vagy az utazás előtt a fix állomás segítségével a kormány fertőtlenítésére is egyszerűen sor kerülhet.

Amint elkezdődhet az állomások gyártása a hazai piac mellett idővel szeretnék meghódítani az európai felhasználókat is, ezáltal támogatva az okos városok és a fenntartható lokális közlekedés további fejlődését.

2. helyezett

PiggyBanx

Alapvető probléma napjainkban, hogy általánosságban elmondhatjuk, a fiatalok többségére nem jellemző a költségtudatos viselkedés. A 18 év alatti korosztály mindössze elenyésző része van tisztában saját pénzügyeivel, és még kevésbé jellemző, hogy időben kezdene takarékoskodni. Erre a problémára nyújt megoldást a PiggyBanx csapata, akik egy egyedi Fintech applikációt fejlesztettek, amely a 18 év alatti korosztály megtakarítási céljait újfajta módon támogatja.

A fiatal generáció megszólításához a gamifikációt és a közösségi élményt ütköztetik a pénzügyi világgal, ezáltal a megtakarítás pozitív megtapasztalását emelik új szintre. A projekt célja a pénzügyi tudatosság megteremtése egy mobil alapú, digitális malacpersely segítségével, ami aranyos interakciókkal hálálja meg a perselybe rakott megtakarítási összeget.

A csapat a pénzügyi tudatosság mellett a környezettudatosság és az energiatudatosság fejlesztését is nagyon fontosnak tartja. A felhasználók különböző kérdésekre válaszolnak ebben a 2 témakörben és helyes válasz esetén Piggy Érméket kapnak, amit fel tudnak használni kedvezményként a későbbi vásárlásnál. Így már fiatalkorban elérhetőek lesznek a környezetkímélő megoldások, mint például a napelem.

A PiggyBanx hosszú távú tervei az applikáció nemzetközi ismertségét hivatottak elérni, így támogatva fiatalok millióinak a környezettudatos, energiatudatos és pénzügyileg megfontolt döntéseit.

3. helyezett

Solar DAO

A Solar DAO fenntartható energiaközösségek platformja, mely elérhetővé teszi a társaság tagjainak, hogy közös zöldenergiás termelést hozzanak létre és üzemeltessenek. A platform hozzáférést biztosít a közösségi tagjainak, hogy az energiaközösség döntéshozásában eljárjanak és mellette a termelési és fogyasztási forgalmukat lekövessék. Edukációval és gamifikációval segít a kereslet oldali választ formálni és a közösség tagjainak fogyasztását optimalizálni az aktuális termeléshez.

A DAO magyarul decentralizált, önműködő szervezetet jelent, amely a blockchain technológiával teszi lehetővé a megújulóenergia-projektek adatainak bizalommentes tárolását és a közösségi döntéshozatal működtetését okos szerződések segítségével. A Solar DAO a demokratikus elven működő közösségi energiatermelés adaptációját hivatott felgyorsítani, amivel egy élhetőbb jövőt szeretne létrehozni, lassítva a klímaváltozás hatásait. A közösségen belüli társfinanszírozásból megépülő napelemparkok telepítésének köszönhetően lehetőséget nyújt a beruházóknak, hogy közreműködjenek a karbonsemleges gazdaság megteremtésében.

Jelenleg ehhez hasonló, az energetikai piacra optimalizált, energiaközösség platform még nem létezik. A kétfős csapat megoldásának eredményeként a nap és egyéb megújuló energiák felhasználása további nyilvánossághoz jut, a közösség erejével támogatva azok minél szélesebb körű elterjedését

Hatékonyság és biztonság kkv-knak is

Bár méretét tekintve a mi cégünk a kkv-kategóriába tartozik, mégis közel nagyvállalati szintű az IT-rendszerünk, amely a Microsoft megoldásaira épül. Ezért remélem, hogy hasznos tapasztalatokat tudok megosztani a vállalkozókkal – mondja Kovács Tamás, a BPION Services Kft. ügyvezetője. Ez a társaság könyveléssel, bérszámfejtéssel foglalkozik idehaza és Lengyelországban.

Felgyorsult nálunk a döntéshozatal a Microsoft Teams révén, és nagyságrendekkel kevesebb utazással tudunk meetingeket tartani a lengyel kollégákkal és olyan munkatársakkal, akik nem tudnak az irodában megjelenni. Ha a videokonferencián mégsem tud részt venni minden érintett, akkor felvételt készítünk róla, és aki más irányú elfoglaltsága miatt kimaradt, az a felhőből lehívhatja az adott megbeszélést.

Amikor kezdett körvonalazódni a járvány okozta szükséghelyzet, bevezettünk egy rövid napindító operatív megbeszélést ezen platformon. Így alakult ki a napi szintű orientációs meeting, ami kiváltotta a korábbi – gyakran több órán át tartó – személyes megbeszéléseket. Ennek előnyös velejárója, hogy amikor gyors döntést kell hozni több menedzser és senior kolléga bevonásával, akkor rengeteg időt tudunk megspórolni.

A mi szakmánk eleve megköveteli az erős informatikai biztonságot, a szoftverek nagyfokú integráltságát, az IT-háttér rugalmas bővíthetőségét. Éppen ezért már az alapítás óta felhőalapú rendszereket alkalmazunk. Egy induló vagy átalakuló vállalkozásnak szintén nagyon fontos és hasznos, ha eleve ilyen infrastruktúrát kezd használni. Ezzel ugyanis nemcsak a hardveren spórol hanem azokon az indirekt költségeken is, amelyek egy felhő nélküli rendszer menedzsmentjével együtt járnak. Igen előnyös tehát, ha ez kezdettől fogva beépül a céges kultúrába.

Emellett bárhol is legyünk a világban, a felhő alapú platformokat használva minden fájlt nagyon egyszerűen tudunk elérni és átnézni – a mobil eszközeinken is. Ehhez nekünk a Microsoft Azure jelenti az egyik alapot. Így temérdek időt nyerünk, amit hasznos üzleti tevékenységre tudunk fordítani. Ez azért is fontos, mert nagyon gyorsan növekedtünk: két éve csupán két fővel indultunk, most 50 munkatárssal dolgozunk Magyarországon – ahol a 12. legnagyobb könyvelő cég lettünk –, és nemsokára közel 30 kollégánk lesz Lengyelországban.

Fontos szempont volt az is, hogy az Azure (a Microsoft felhőplatformja) révén magas szintű biztonsági minősítés érhető el, ami nemzetközi tenderek és nagy ügyfelek esetén nélkülözhetetlen. Ráadásul nem kell klimatizált szerverszobát fenntartanunk és kezelni a hardverigényeket, mentéseket, ami mind-mind értékes IT-időt vitt volna el, annak extra kiadásaival együtt.

Már említettem, hogy a Microsoft Teamsnek köszönhetően sokkal gyorsabb lett a döntéshozatalunk. Többek közt azért is, mert az előkészített dokumentumokat úgy tudjuk bemutatni és megbeszélni, mintha valóban ott ülnénk egymás mellett. Az ügyfeleinkre ugyanez érvényes: a videokonferencia során az anyagokat könnyű prezentálni, miközben senkinek nem kell messzire utaznia. Mégis megmarad a szemkontaktus a találkozók közben.

A fájlok közös szerkesztésére – amit az Office 365-be beépülő Teams tesz lehetővé – friss példa egy olyan tenderünk anyaga, amin három országban dolgoznak a kollégáink párhuzamosan. Ilyenkor egyszerre 3-4 fajta dokumentumot is használunk, amihez szintén a felhőalapú megosztást és kollaborációt (csoportmunkát) alkalmazzuk, így haladunk előre a verziókkal.

Ez „hagyományosan” több körös emailekkel és nagy (sokszor akár 100 megabájtos) fájlok csatolásával járna, valamint külön levelezéssel arról, hogy ki mikor ér rá az anyagokat megbeszélni. Eközben sok információ elveszne a külön csatornákon. Viszont az Office 365 révén mindez integráltan és így sokkal gyorsabban zajlik. A fölösleges továbbküldések helyett hamar megoldjuk az átnézést, javítást, véglegesítést. Egyébként jól tudtuk hasznosítani az Office-csomag tréningközpontjának anyagait is (support.office.com/en-us/office-training-center). Emellett használjuk a Microsoft vállalati közösségi hálózatát, a Yammert is, ahol többek közt képzési anyagokat, bejelentéseket tudunk megosztani.

Ezért választottuk a Microsoft platformjait, szoftvereit

  • hatékonyság
  • nagyfokú integráltság  
  • nemzetközi minősítésű biztonság
  • magas rendelkezésre állás
  • sokrétű lehetőség haladó felhasználóknak
  • külső szoftverek integrálása (API révén)
  • többszörös földrajzi biztonság
  • (georedundancia): mentések távoli helyeken.

A vállalatok új típusú ellensége- és annak legyőzése!

2020 év elején új típusú ellenséggel kellett, és kell azóta is szembenéznünk, ami nem az ajtón vagy az ablakon át jön be és veszélyezteti, többek között vállalkozásunk normális működését is. Az új típusú koronavírus azonban egy olyan problémát helyezett a középpontba, amellyel nem csak ebben az évben, és maga a Covid-19 kapcsán érdemes foglalkozni, hiszen járványokkal minden évben szembe kell néznünk, elég ha csak az influenzára gondolunk.

A járványügyi szakértők, egészségügyi szakemberek abban egyetértenek, hogy a globalizáció felgyorsulásával, a metropoliszok kialakulásával, és azzal, hogy az akár távoli tájakra történő utazás a tömegek számára is elérhetővé vált, a pandémiák valószínűsége egyre magasabb.

Nem csak az egészségügy szenved

A járványok leküzdése kapcsán azonban a 21. század folyamán most először kell globális gazdasági válsággal is szembe néznünk. Ez a fajta gazdasági kockázat pedig a vállalat tulajdonosokat és a cégvezetőket is megméretteti. A felelősségük kettős. Egyrészről bizonyos mértékben felelősek munkavállalóik egészségéért, azonban megélhetésükért is. Hogyan egyensúlyozhatunk ezen a vékony határmezsgyén? Hogyan maradhatunk talpon a gazdasági kötéltánc során?

Új kihívások esetén új eszközökhöz kell nyúlnunk!

A technológiai vívmányok napjainkban rohamosan fejlődnek, ezt mindenki tudja, és egyre gyorsabban képesek a vállalatok kutatás-fejlesztési osztályai előrukkolni különböző megoldásokkal a felmerülő problémákra. A biztonságtechnikai iparágban sincs ez másképp. Ez a szektor is gyorsan tudott reagálni az idei járványügyi helyzetre, így már rendelkezésre állnak eszközök, amelyekkel megakadályozhatjuk egy esetleges járvány elterjedését munkavállalóink körében, így biztosítva vállalatunk megfelelő működését.
Ha a munkavállalóinkat igyekszünk megvédeni a tömeges megbetegedéstől, azzal nemcsak az ő egészségüket, de a vállalatunk stabilitását, termelésének folyamatosságát is biztosíthatjuk.

Prevenció, a titkos befutó

Mi itt a DSC Hungária Kft-nél olyan eszközöket kínálunk, amelyeket járvány idején is hatékonyan tud alkalmazni, ám év közben, megbetegedési időszakokon kívül is bevethetők a vállalati biztonság megőrzése érdekében. Több mint 20 év tapasztalattal a hátunk mögött bátran állíthatjuk, hogy bár ez a jelenlegi embert próbáló helyzet példátlan, országos szinten több mint félmillió objektumban telepített eszközeink bizonyítottak a biztonságtechnikai színtér széles spektrumán.

A különböző, érintésmentes testhőmérséklet mérésen alapuló megoldások olyan preventív eszközök lehetnek akár a Covid-19, akár más még jövőbeni, vagy akár évről-évre visszatérő járványok megelőzésében a vállalaton belül, amelyek képesek lehetnek megakadályozni a tömeges megbetegedéseket, így akár egy teljes vállalati leállástól is megkímélhetnek bennünket.

Regisztráljon május 21-i WEBINAR-unkra és ismerje meg közelebbről is ezeket a megoldásokat, beszéljük át interaktív élő bemutatónk keretében, hogy az Ön vállalatánál mely megoldás lenne a leghatékonyabb!

Várjuk szeretettel ingyenes WEBINAR-unkon május 21-én 10 órakor!


 

Megafol: megoldás a gyomirtók okozta stresszre

Még a legmodernebb gyomirtók sem tudják úgy elintézni a gyomokat, hogy teljes mértékben megkíméljék a védeni kívánt kultúrnövényt, hiszen bizonyos körülmények között a növény energiái a negatív hatások leküzdésére mennek el. A gyomirtás okozta stressz ellensúlyozására azonban rendelkezésre áll a Megafol. A növény fejlődését támogató, azt ellenállóbbá tevő készítmény ráadásul azért is hatékony, mert a gyomirtóval egymenetben kijuttatható.

A korszerű mezőgazdasági termelés kihagyhatatlan eleme a különböző hatásmechanizmusú herbicidek használata. Bár a gyomirtók szelektivitása rengeteget javult az elmúlt évtizedekben, még a mai modern termékek is képesek bizonyos szintű károsodást okozni a kultúrnövényben is. A gyomok mind hatékonyabb kiirtása és a védeni kívánt kultúrnövény mind teljeskörűbb megkímélése ugyan jó eredményeket tud felmutatni, az egymással ellentétes hatások kivédése ugyanakkor nem tökéletes ma sem.

Néha negatív hatások lépnek fel

A mai modern herbicidek ugyan jó szelektivitással működnek optimális körülmények között, mégis előfordulhat, hogy az egyéb kijuttatáskori és környezeti hatások miatt bizony a termesztett növények sem tudják időben semlegesíteni a herbicid molekulákat. Hogy csak egy példát említsünk: a kedvezőtlenül magas, illetve alacsony hőmérsékleti tartományban jellemzően lelassul a növényi anyagcsere, így a kedvezőtlen vegyi anyagok semlegesítésének folyamata is. A kultúrnövények szempontjából ez igen fontos, hiszen egyes hatóanyagokra a növények 30°C felett hatszor érzékenyebbek, mint 20°C fokon.

Kedvezőtlen növekedési feltételek esetén a lebontási folyamatok alatt (hideg, a növekedés szempontjából kedvezőtlen időjárás) a növény stresszelt állapotba kerül, ilyenkor a méregtelenítési folyamatok lelassulnak, fagypont körüli néhány fokos hőmérséklet mellett vagy extrém melegben teljesen le is állhatnak.

Mindez persze komoly kihívás elé állítja a termelőket, hiszen a fenntartható mezőgazdaság, a környezettudatosabb életmód, az egyre szigorúbb környezetvédelmi előírások arra ösztönzik a termelőket, hogy kevésbé környezetterhelő, természetes hatóanyagokkal dolgozzanak, különösen az emberi élelmiszer és az állati takarmány előállításakor.

Ellenállóbb növények

A herbicidek esetleges negatív hatására a növényben bizonyos gének aktiválódnak, amelyek elindítanak egy rendkívül energiaigényes regenerációs folyamatot. A bekövetkezett stressz eredményeként a növények a negatív hatás mérséklésére fordítják az energiáikat, nem pedig a további fejlődésükre. Ilyenkor az a cél, hogy a növényt segítsük abban, hogy ezt a küzdelmet minél hatékonyabban, gyorsabban tudja megvívni, és erejét a terméshozam növelésére fordítsa a stressz leküzdése helyett.

A Malagrow által forgalmazott Megafol nevű készítmény azonban jelentősen képes mérsékelni ezeket a negatív hatásokat, hozzásegítve ezzel a növényeket ahhoz, hogy sikeresebben birkózzanak meg a gyomirtók alkalmazásával járó biokémiai hatásokkal. Az így fellépő stresszel szemben egy sokkal erősebb, felvértezettebb, ellenállóbb növény veheti fel a harcot, amely természetesen hamarabb és könnyebben heveri ki a gyomirtóval való találkozást.

Bal oldalon a Megafollal kezelt, jobboldalon a kezeletlen állomány

Speciális segítség

A Megafol egyedi összetételének köszönhetően felgyorsítja a regenerációt, ezáltal nagymértékben lerövidíti a gyomirtó szer okozta kedvezőtlen állapotot. A Valagro a világon egyedülálló GeaPower technológiájának köszönhetően mérhető az energetikai folyamatok aktiválásáért felelős gén működése. Tudományosan bizonyított, hogy a vegyi anyag semlegesítéséhez használt redukált glutation előállításáért felelős gén működése a Megafollal kezelt növényben 10­szer aktívabb, mint a kezeletlen kontrollban.

Fontos kiemelni, hogy nem általános stresszkezelésről van szó, hanem olyan specifikusan a káros vegyi anyagok és reaktív oxigénformák semlegesítését célzó génaktivitás emeléséről, amit a Megafol célzottan támogat, ezáltal a kezelés időpontja után 3 órával már mérhető a semlegesítésért felelős molekulák intenzívebb termelődése és az antioxidáns enzimszint növekedése.

Bal oldalon a Megafollal kezelt, jobboldalon a kezeletlen állomány

Egy menetben kimegy

A Megafolt tehát érdemes használni a gyomirtás mellett, ráadásul külön előnye a terméknek, hogy más anyagokkal jól keverhető, azok hatását nem befolyásolja, illetve saját hatóképességét sem veszti el. Ennek köszönhetően gyomirtókkal egymenetben kijuttatható. A javasolt töménység ilyen esetekben 0,3 százalékos, vagyis 1 liter Megafolt kell adni a 350 liter permetléhez.

Egy menetben kijuttatva a Megafol hatása azonnal megkezdődik, ezért mind növényélettani, mind pedig gazdaságossági szempontból érdemes a herbicidekkel egy időben alkalmazni. Vagyis a Megafol nem csupán a növényt védi meg, hanem alkalmazása is gazdaságos, kijuttatásához ugyanis nincs szükség plusz munkamenetre, és az ehhez szükséges extra üzemanyagra, valamint munkaórákra.

Virtuális varázsszőnyeggel a felhők fölé

Drámai fordulat, ha a cégvezetők közti üzleti kapcsolatépítést pont a személyes jelenléttől fosztja meg a járvány miatti veszélyhelyzet. De van hatékony és gyors informatikai megoldás, erre mutatunk egy példaértékű esetet.

Eddig is használtuk üzenetváltásra és fájlmegosztáson alapuló közös munkára, azaz coworkingre a Microsoft platformját, de márciusban gyökeres, mondhatnám drámai fordulat következett – kezdi Horváth János, a Magyar Vállalatvezetők Üzleti Közössége (MVÜK) Zrt. vezérigazgatója. Szolgáltatásunk lényege a jól szervezett személyes kapcsolatépítés, kizárólag 100 és 400 millió, valamint 1 és 5 milliárd fölötti éves árbevételű cégek döntéshozói, vezetői számára. Ehhez hetente többször is tartunk 120–140 fős rendezvényeket. Ám egy nappal a járvány okozta veszélyhelyzet hivatalos bejelentése előtt, március 10-én eldöntöttük, voltaképpen a legelsők közt az országban, hogy kilenc évi „normális” működés után személyes, fizikai találkozókra nem kerülhet sor a helyzet rendeződéséig.

Sikeres és gyors átállás

Ez a vírus bizony kirántotta alólunk a szőnyeget, és azt ugyan tudtuk, mit nem fogunk csinálni, arra a kérdésre viszont, hogy hogyan tovább még csak az első lépésekig láttunk tisztán válaszként. Tagjainkkal konzultálva, és az MVÜK csapatával gőzerővel dolgozva hamarosan megtaláltuk a „varázsszőnyeget”, amelyre felülve a virtuális térben tudjuk folytatni a munkánkat. Ez pedig a Microsoft Teams rendszere, amelynek segítségével – tíz nappal a drámai fordulat után – egy 120 fős rendezvényt tudtunk tartani, most pedig nyolc online eseményt tartunk hetente. A kényszerhelyzetet előnnyé változtattuk: a virtuális térben sokkal többet tudunk nyújtani tagjainknak, vagyis kereken 1000 döntéshozónak, akik 500 céget képviselnek. Mivel ilyen széles körben és rendkívül gyorsan kellett áttérni a Microsoft Teams átfogó alkalmazására, nem boldogultunk volna profi támogatás nélkül, amit a KingSol Zrt.-nek köszönhetünk. Így elértük, hogy a visszajelzések alapján száz százalékos az elégedettség a Teamsbe belépett vállalatvezetők körében. Bátran kijelenthetem, hogy ez a virtuális kapcsolattartás egy fantasztikus sikersztori, nemcsak a mi cégünk, hanem az összes partnerünk számára. És még további lehetőségeket is tartogat számunkra ez a platform.

Jó szívvel ajánlom

Nemcsak online eseményeink megtartására, de az MVÜK csapatával mi is aktívan használjuk belső folyamatainkban a Teams megoldását. Minden reggel egy félórás megbeszélést tartunk a húsz fős támogató csapatunkkal (szervezők, moderátorok, marketingesek) a platformon, pedig erre korábban csak heti egy alkalmat tudtunk szánni. Sikerült egy hét alatt virtuálisan reprodukálnunk a „vándorló” üzleti kapcsolatépítő beszélgetések rendszerét, amelynél 6–8 ember ül össze egy-egy asztalhoz, majd váltják egymást. Fontos az is, hogy a Teams használatát nagyon könnyű elsajátítani – ennek is köszönhetjük a gyors átállást. Nemcsak szerintem, de a legtöbb cégvezető szerint is nagyszerű ötlet volt a Microsofttól, hogy a rendkívüli időkre való tekintettel ingyen hozzáférhetővé tette a Teamset. És ennek nagyobb léptékű bevezetéséhez kitűnő hazai partnerei is vannak a szoftveróriásnak. Nekünk pedig ez a platform nemcsak „mentőövet” jelentett, hanem meg fogjuk tartani a járvány lecsengése után is, vegyítve a személyes és virtuális jelenlétet egy új üzleti modell keretein belül. A Teamsbe belesimuló Office 365 alkalmazások pedig új ajtókat nyitnak nekünk és partnereinknek. Így csak jó szívvel tudom ajánlani ezt olyan kis-, közép- és nagyvállalatok számára is, amelyek eddig nem érezték szükségét egy felhő alapú megoldásnak. Végezetül egy talán mellékesnek tűnő, ám lényeges tapasztalat: a virtuális térben a tömör, rövid, egyértelmű üzeneteknek sokkal nagyobb a jelentőségük és a hatásuk.