Az Entrepreneur tanácsai alapján most megmutatjuk, üygvezető-igazgatóként hogyan viheted sikerre a vállalatodat jövőre.
Tudatosan keresd az együttműködést és a kommunikációt
A home office és a hibrid munkavégzés széles körű elterjedésének rengeteg előnye van, azonban fennáll a veszély, hogy a munka és a magánélet határvonalának elmosódása kevésbé hatékony, cserében tovább tartó munkavégzéshez, emiatt pedig idővel kiégéshez vezet.
Elengedhetetlen, hogy ügyvezető-igazgatóként ösztönözd a munkavállalókat arra, hogy a (sokszor nem elég hatékony) meetingek mellett más csatornákon is tartsák veled és egymással a kapcsolatot. Ezzel kiküszöbölhető a teljesítményromlás, ráadásul a rendszeres kommunikáció és együttműködés egy sokkal egészségesebb munkahelyi légkört teremt – akár virtuális, akár személyes találkozásról legyen szó.
Összpontosíts a minőségre a mennyiség helyett
Az, hogy alkalmazottaid hatékonyan dolgoznak, és egy bizonyos feladatot gyorsan el tudnak végezni, egyáltalán nem jelenti azt, hogy ez magas minőséghez és jó eredményekhez vezet majd. Vezetőként neked kell gondoskodnod arról, hogy a csapatod olyan tevékenységekre összpontosítson, amelyek valóban a vállalat céljait szolgálják.
Ehhez sokszor drasztikus lépésekre is szükség lehet, de minél hamarabb optimalizálod az irányt, annál hamarabb párosul majd eredményesség a hatékonyság mellé. Jó hír, hogy az eredményes munkaerő általában elkötelezettebb, motiváltabb és elégedettebb is, ez pedig csökkenti a fluktuációt és növeli a munkamorált.
Legyél tisztában a teljesítménymutatókkal
A legjobb vezetők tudják, hogy az üzleti mérőszámok kritikus fontosságúak a teljesítményértékelés és a jövőbeli tervezés szempontjából. Ha szemmel tartod például az egy alkalmazottra jutó bevételt és az egy dolgozóra eső nyereséget, sokkal könnyebben tudod majd azonosítani azokat a területeket, ahol valamilyen fejlesztésre van szükség.
Értelemszerűen minél hatékonyabban működik a vállalatod, annál magasabb egy alkalmazottra jutó nyereséget termel – a profit egy részét pedig érdemes a munkavállalók továbbképzésébe, bérfejlesztésbe és új munkahelyek létrehozásába fektetni. Ezzel egyrészt növelheted a már meglévő dolgozók elégedettségét, másrészt bevonzhatod a piac leígéretesebb tehetségeit is.
Következetesen értékeld az előrehaladást
Bár 2024 elején is biztosan nagy lendületet ad majd az újabb stratégiai terv elkészítése, a te szoros irányításod kell ahhoz, hogy mindez valódi előrelépéshez vezessen majd. A növekedést a kitűzött célokhoz képest, heti és havi bontásban érdemes értékelni – a számok alapján sokkal könnyebb lesz majd finomítanod a stratégián.
Ha ebben a rendszeres áttekintésben minden alkalmazottad részt vesz, csapatod számon kérhető marad, és pontosan tudni fogják, hogy egyéni eredményeik hogyan járultak hozzá a közös sikerekhez.
Aknázd ki a feltörekvő technológiák nyújtotta lehetőségeket
A technológia vívmányai régóta nélkülözhetetlen szerepet játszanak a termelékenység fokozásában azáltal, hogy nekik köszönhetően az alkalmazottak sokszor könnyedén automatizálhatják a rutinfolyamatokat. A már nagyon is jelenlévő, és egyre szélesebb körben alkalmazott mesterséges intelligencia ebből a szempontból egy újabb mérföldkőnek számít.
A trend azt mutatja, hogy hamarosan neked is érdemes lesz AI-t használnod céged mindennapi működése során. A Vistage legújabb kutatása szerint az ügyvezető-igazgatók több mint 65%-a tervezi, hogy a következő egy évben befektet majd valamilyen mesterséges intelligenciába. Rövid távon az AI minden bizonnyal a már meglévő dolgozók egyéni hatékonyságát fogja erősíteni ahelyett, hogy megszüntetné az ő munkahelyeiket.
