Szécsi Gabriella a győri Széchenyi István Egyetem elvégzését követően közgazdász diplomával nemzetközi szállítmányozóként vállalt munkát egy győri vállalkozásnál. Ezt követően, lehetősége nyílt arra, hogy az akkor még BI-KA Bt-ként működő családi vállalkozásnál helyezkedjen el. Szolnokhoz közeli kötődése miatt örömmel csatlakozott a családi vállalkozáshoz 2002-ben nemzetközi szállítmányozóként. Két évvel később már szállítmányozási osztályvezetői pozíciót kapott, majd 2005-től operatív igazgatóként támogatta az alapító-tulajdonos munkáját, 2013 óta pedig ügyvezetőként irányítja a vállalatot.
Szécsi Gabriella az interjúban azt mondta, a szakmai rátermettséget napjainkban nemtől függetlenül ismerik el. A hiteles szakmai tudás, a megszerzett tapasztalat, a vezetői kompetenciák megléte, a munkatársakhoz, emberekhez és szituációkhoz való nyitottság és empatikus hozzáállás, az alkalmazkodóképesség és határozottság nagyban megkönnyíti a beilleszkedést – azonban ezek nemtől független tényezők.
Meggyőződése, hogy nem azért lesz valaki jó vezető, mert férfi vagy nő. Annyi biztos, hogy a nők mindig is fontos szerepet játszottak a közösségek összetartásában, érzékenyebbek voltak a társadalmi dinamikákra, gyorsabban kellett alkalmazkodniuk a változó körülményekhez, így az olyan vezetői kompetenciák, mint az egyéni motivációk felismerésének képessége, az indirekt konfliktusmegoldási stratégiák, a gyors döntéshozatal, a stratégiai gondolkodás, a hosszútávú tervezés, a DNS-ünkbe van kódolva.
Mint fogalmazott: "A női empátia hozzásegíthet az üzleti tárgyalások levezetéséhez, illetve a munkatársakkal történő hatékonyabb kommunikációhoz is. Egy női vezető más nézőpontból közelíti meg az irányítással járó feladatokat, ez kétségkívül új lendületet vihet egy-egy vállalkozás életébe. Az érzelmi alapon való döntéshozatallal azonban óvatosan kell bánni!"
A logisztikára a legtöbben inkább férfiasabb szakmaként tekintenek, így az embereknek nem feltétlenül egy női vezető jut eszükbe akkor, amikor egy logisztikai vállalat első számú vezetőjéről van szó. Szécsi Gabriella tipikus és elkerülendő problémának látja, hogy a női vezetők legtöbbször férfiként szeretnének érvényesülni női vezetői szerepkörükben, háttérbe szorítva egyéniségüket. Abban hisz és az segítette a pályafutása során, hogy saját személyiségjegyeit felhasználva irányította és irányítja ma is a céget, sosem akarta elsajátítani a férfi vezetési mechanizmusokat, így hiteles tudott maradni, mint női vezető.
Arra a kérdésre, hogy találkozott-e üvegplafon jelenséggel pályafutása során, így válaszolt:
„Saját életutam során sikerült áttörnöm az üvegplafont, de számos nővel találkoztam, aki küzd ezzel a „láthatatlan akadállyal”, mondván, ha akarnak sem tudnak egy bizonyos szintnél feljebb jutni a ranglétrán. A jelenség oka az a berögződés, hogy a felsővezetői munka nem összeegyeztethető a hagyományos női szerepekkel. A pszichológusok jelentős része szerint azonban nemcsak a külső nyomás és a női élethelyzetből adódó akadályok, hanem a belső félelmek is szerepet játszanak az üvegplafon kialakulásában. A belső harmónia megtalálása egy nagyon fontos feladat egy nő, illetve egy női vezető életében.”
A teljes interjút a Haszon magazinban olvashatjátok.
