A Bizalmi Kör Vezetői Klub által életre hívott gála minden évben egy központi koncepcióra épül, amely az adott év vezetői üzenetét hordozza. Az idei téma az „Origin”, vagyis az eredet volt. Minden vezető visszanézhetett arra a pontra, ahol a története elkezdődött. A színpadon egymás után léptek fel azok, akik nem csupán cégeik motorjai, hanem közösségük példaképei is. A Leader of the Year verseny mára mozgalommá vált — egy olyan vezetői közösséggé, ahol a tudatos, felelős és inspiráló irányítás nem csupán cél, hanem érték.
A Bizalom Gála hitelességének záloga, hogy a Leader of the Year díjak odaítélése objektív, teljesítményalapú szempontok szerint történik. A versenyzők több fordulón keresztül, komplex értékelési rendszerben bizonyították vezetői kiválóságukat. A zsűri munkáját idén is nehezítette, hogy minden kategóriában rendkívül szoros volt a mezőny.
A zsűriben Ördög Nóra műsorvezető, a personal brand kérdésében volt kompetens, Tóth Tibor, a Budapesti Értéktőzsde vezérigazgatója a vállalkozói szellem aspektusáért felelt, Dr. Csorbai Hajnalka, az Opten stratégiai igazgatója, az üzleti teljesítményt értékelte. A stratégiai irányokért Dr. Zolnay Judit, üzleti és vezetési tanácsadó, a Zolnay Consulting alapítója, a zsűri elnöke felelt, Szauer Tamás a HVG Kiadó Zrt. tulajdonosa a digitalizációt és fenntarthatóságot díjazta. Endrei-Kiss Judit, az RTL-Magyarország chief People Officere a csapatot képviselte, Oszkó Péter, az O3 tulajdonosa pedig az innováció szemszögéből értékelte a jelölteket.
Bánfi Beáta két évtized alatt a hazai vendéglátás egyik különleges színfoltját építette fel: az autentikus tiki kultúra meghonosítását. A Rumpus Tiki Bar és számos más kreatív projekt mögött álló vezető számára a vendéglátás nem üzlet, hanem közösség- és élményteremtés. 21 fős csapatát az értékteremtés, a kitartás és az inspiráció jegyében vezeti, miközben új márkákat és irányokat épít – legutóbb a Rumpus Brand és a mediterrán Bubiterasz elindításával. Beáta vezetése a minőségre, a megújulásra és a valódi vendégélményre épül.
Nagy Dániel vezetésével a Component Group regionális ipari szolgáltatóvá nőtte ki magát, Csehországtól Ausztriáig. A mérnöki szolgáltatások és ipari disztribúció területén működő vállalat ma 50 fős csapattal szolgálja ki a legnagyobb létesítményeket. Dániel generációváltást vitt végig, elindította a nemzetközi terjeszkedést, és akvizíciókkal erősítette a cégcsoportot. Stratégiai gondolkodása és ambíciója mára stabil, nemzetközi növekedési pályára állította a vállalatot, amely egyre meghatározóbb szereplője a közép-európai ipari szektornak.
Bukor Dániel második generációs vezetőként új lendületet adott a PIREX-nek, amely ma Magyarország és Szlovákia egyik meghatározó papír-írószer hálózata. 171 kollégát irányítva modernizálta a vállalat működését, franchise- és ingatlanüzletágat épített, és stratégiai szervezeti fejlesztésekkel a nemzetközi terjeszkedést is megerősítette. Dániel számára a vezetés természetes szerep. Saját útjai és elképzelései által inspirálja a csapatát, miközben a márkát egy innovatív, folyamatosan megújuló LOVE branddé formálja.
Matusz Balázs a semmiből épített fel egy ma már több országban működő, iparágformáló élelmiszer-nagykereskedelmi cégcsoportot. A MATUSZ-VAD 297 munkatárssal napi több ezer vendéglátóhely ellátását biztosítja, innovációival pedig új szintre emelte a hazai gasztronómiát. A vállalat elsőként hozott be számos prémium alapanyagot Magyarországra, ma pedig digitalizációval és AI-vezérelt fejlesztésekkel alakítja a piac jövőjét. Balázs vezetése értékteremtésre, megújulásra és egy erős, hosszú távon fenntartható vállalati közösség építésére épül.
Szalczinger Fanni fiatal vezetőként egy modern, minőségi tálcás gyorsétterem-lánc stratégiai építője. Az Allegro-csoport három étteremmel és egy meghatározó catering üzletággal működik, 55 munkatárssal. Fanni a generációváltást professzionális szervezetfejlesztéssel vezette le, miközben megtartotta a családi vállalkozás értékeit. Maximalizmus, alázat és folyamatos tanulás jellemzi, ahogy ő fogalmaz: ha lehet elsőnek lenni, nincs értelme a második helynek. Vezetése alatt az Allegro régiós gasztronómiai szereplővé lépett elő.
Dr. Szántó Linda a hazai egészségügyi és logisztikai szoftverfejlesztés egyik meghatározó vezetője, aki Budapestről és Szingapúrból irányít egy 41 fős, nemzetközi projekteket kiszolgáló vállalatot. A Silurus Software innovatív megoldásokat hoz a sugárterápia, képalkotás és mesterséges intelligencia területére, miközben több mint 20 ország kutatóintézeteivel működik együtt. Linda vezetése emberközpontú, stabil, tudatos építkezésre épül, amely hosszú távon fenntartható növekedést és magas szakmai minőséget biztosít.
Egerszegi Krisztián több mint egy évtizede formálja a hazai KKV digitalizációt: vezetésével a MiniCRM mára piacvezető, 2500 vállalkozást kiszolgáló felhőalapú rendszer lett. A cégépítést tudatos stratégiai modellé fejlesztette, miközben nemzetközi piacokra lépett, díjakat nyert és olyan tartalmi platformokat hozott létre, mint a Cégépítők podcast. Krisztián 60 fős csapatával a digitalizáció egyszerűsítésén dolgozik, és azon, hogy a magyar cégek világszínvonalú technológiákhoz juthassanak elérhetően, hatékonyan, növekedést támogató módon.
Leader of the Year 2025 – Szabó Zoltán, Ghibli Kft.
Szabó Zoltán több mint harminc éve vezeti a Ghibli cégcsoportot, amely mára a közép-európai logisztika meghatározó szereplőjévé vált. 337 munkatársat irányítva olyan szolgáltatási portfóliót épített ki, amely versenyre kel a legnagyobb multinacionális vállalatokkal is. A Ghibli kulcsszereplője a kínai e-kereskedelmi logisztikának, a Budapest Airport árumozgásának közel 30%-át kezeli. Zoltán szerint a profit nem cél, hanem jó szolgáltatás eredménye – ennek szellemében épít stabil, megbízható és jövőorientált vállalatot évtizedek óta.
Nagy Martin különleges vezetői pályát jár be: családi vállalkozásból indulva épített fel egy ma több mint 650 projektet menedzselő pályázati és képzési szolgáltató cégcsoportot. Az RGM Solution 14 fős csapatát határozott, értékalapú működéssel vezeti, ahol a garancia, az átláthatóság és a partneri bizalom központi szerepet kap. Martin számára a vezetés kitartás és hit kérdése – ahogy mondja: nincs olyan cél, amelyet akarattal ne lehetne elérni. Ma már közel 30 kollégát irányít, és a vállalat dinamikus növekedési pályán halad tovább.
Szabó Zoltán több mint harminc éve vezeti a Ghibli cégcsoportot, amely mára a közép-európai logisztika meghatározó szereplőjévé vált. 337 munkatársat irányítva olyan szolgáltatási portfóliót épített ki, amely versenyre kel a legnagyobb multinacionális vállalatokkal is. A Ghibli kulcsszereplője a kínai e-kereskedelmi logisztikának, a Budapest Airport árumozgásának közel 30%-át kezeli. Zoltán szerint a profit nem cél, hanem jó szolgáltatás eredménye – ennek szellemében épít stabil, megbízható és jövőorientált vállalatot évtizedek óta.
