A Superhuman nemzetközi techcég korábban megpróbálta kötelezővé tenni a heti két napos irodai jelenlétet az egyes csapatok számára, azonban a kezdeményezés nem hozta a várt eredményt. Alacsony volt a részvétel, az irodák gyakran üresen maradtak, és a dolgozók nyíltan jelezték: nem érzik értelmét a bejárásnak, ha mások sincsenek bent - idézi a Busines Insider cikkét a HR Portal.
A vállalat ezt követően teljesen új irányt vett, és bevezette az úgynevezett „Ways of Working Programot”. Az új rendszer lényege, hogy a dolgozók önként választhatnak, heti két és öt nap közötti irodai jelenlétet. "A program nem kötelez, hanem ösztönöz: minél több időt tölt valaki az irodában, annál több juttatásban részesül."
Az új modell bevezetése gyors és látványos eredményeket hozott. A vállalat szerint néhány hónap alatt 57%-kal nőtt a napi irodai jelenlét az összes telephelyen.
A programhoz a dolgozók jelentős része önként csatlakozott: azok közül, akik elérhető közelségben élnek az irodákhoz, nagy arányban választottak valamilyen bejárási modellt, és sokan a heti négy-öt napos jelenlét mellett döntöttek.
A cég vezetése szerint a változás kulcsa az volt, hogy a kötelező előírások helyett a dolgozók számára kézzelfogható előnyöket kínáltak. Az irodai jelenlét így nem elvárássá, hanem választható lehetőséggé vált, amely konkrét értéket teremt a munkavállalók számára.
A közelmúltban adtunk hírt arról, hogy Steven J. Davis és szerzőtársai az amerikai National Bureau of Economic Research (NBER) műhelytanulmányaként megjelent kutatásukban a home office és a gyermekvállalás kapcsolatát vizsgálták. A kutatás a 20 és 45 év közötti korosztályban a már megszületett és a tervezett gyermekeket egyaránt figyelembe vette.
Ha mindkét partner hetente legalább egy napot otthonról dolgozik, a várható gyermekszám nőnként 0,32-vel magasabb, mint azoknál a pároknál, ahol egyikük sem végez távmunkát.
Ahol egyik fél sem dolgozik otthonról, ott az átlagos gyermekszám nőnként 2,26. Ha a nő hetente legalább egy napot otthonról dolgozik, ez az érték 2,48-ra emelkedik.
Abban az esetben, ha mindkét partner végez távmunkát, a szám 2,58-ra nő.
Ha csak a férfi dolgozik otthonról, a növekedés mérsékeltebb, ekkor átlagosan 2,36 gyermekkel lehet számolni.
A kutatók ugyanakkor óvatosságra intenek a szakpolitikai következtetések levonásakor. A távmunka iránti igény egyénenként nagyon eltérő, a megvalósíthatósága pedig munkakörönként és szervezetenként változik.
