Szemünk a célon
A vezetői tréning kiválasztásánál fontos, hogy tisztában legyünk a szervezet aktuális helyzetével, céljaival és kihívásaival. Fel kell mérni, milyen készségeket és ismereteket kell fejleszteni, hogy hozzájárulhassanak a kitűzött célok eléréséhez. Például, ha a szervezet bővül vagy éppen most alakult át, a vezetői tréningeken a csapatépítés, változáskezelés is terítékre kerülhet.
A konfliktuskezelés vagy éppen a kommunikációs tréningek néha már a könyökünkön jönnek ki, az asszertív kommunikáció elsajátítása azonban nem csak munkahelyi környezetben, de a magánéletben is hasznos. Így az asszertivitás tréning még mindig igen népszerű, nem véletlenül. Viszont mindenekelőtt fontos tisztázni, hogy mi is lesz a tréning vagy tréningsorozat célkitűzése, hogy vissza tudjuk majd mérni az eredményességét.
Egyéni kompetenciák, szervezetre szabottság
Mielőtt bármibe belefognánk, meg kell ismerni, hogy milyen kompetenciákkal rendelkeznek a leendő résztvevők. Egy profi tréning cég javaslatot tesz már az ajánlatadáskor egy felmérés készítésére. Ez is biztosíthatja azt, hogy a szolgáltatás, amit kapunk, az valóban a folyamatban résztvevő vezetőknek fog szólni, és így tényleg hasznos lesz nekik.
Arról nem is beszélve, hogy akár vezetői szintenként is más prioritások lehetnek. Míg egy középvezető számára a csapat motiválása és projektmenedzsment lehet például releváns, addig egy felsővezetőnek inkább a stratégiai gondolkodást és a változáskezelést kell fókuszba helyezni.
Nem sprint, hanem maraton
A vezetők fejlesztése nem ér véget a tréningprogram befejezésével. Ez bizony komoly elköteleződést, és sokszor kemény önismereti munkát is kíván. Fontos, hogy a kiválasztott program hosszú távú támogatást és fejlesztési lehetőségeket kínáljon, például mentorprogramokat, egyéni coaching lehetőségeket, hogy a tréningeken megszerzett új tudás és készségek beépülhessenek a vezetők mindennapjaiba. (x)
