Az álláskeresők számára új interjúdilemmává vált, hogyan beszéljenek az AI-ról. A technológia iránti lelkesedés ugyanis egyre értékesebbnek tűnik a munkaerőpiacon, különösen azoknál a vállalatoknál, amelyek jelentős összegeket fektetnek az AI-ba és közben új munkatársakat is keresnek.
Josh Bersin HR-elemző és tanácsadó szerint sok vállalat még mindig keresi, hogyan tudja a legjobban használni az AI-t. Ezért a jelölt számára akár előnyös is lehet, ha nem egyszerűen kijelenti, hogy támogatja vagy ellenzi a technológiát, hanem kérdéseket tesz fel arról, hogyan alkalmazza azt a vállalat. A munkaadók ugyanis elsősorban olyan munkavállalókat keresnek, akik alkalmazkodóképesek és nyitottak az új technológiákra.
Kareem Osman, a Robert Half munkaerő-közvetítő cég alelnöke szerint az interjúztatók azt szeretnék látni, hogy a jelölt konkrétan hogyan használta az AI-t, például egy probléma megoldására vagy egy folyamat hatékonyabbá tételére.
A lényeg tehát nem feltétlenül az, hogy a jelentkező kijelentse: imádja az AI-t. Sokkal inkább az, hogy képes legyen megmutatni: ismeri az eszközöket, tudja, mire érdemes használni őket, és azt is felismeri, amikor nem az AI a legjobb megoldás.
A túlzott lelkesedés helyett ezért egyre értékesebb lehet a tudatos, konkrét és árnyalt hozzáállás – különösen akkor, ha a jelölt példákkal is alá tudja támasztani, hogyan használta már a technológiát a munkájában - írja a HR Portal.
Korábban idéztük Andrea Wasserman karriercoachot, aki abban adott tanácsot,miképpen lehet munkahelyünket biztosítani az AI térnyerése mellett.
A szakértő elsőként azt javasolja, hogy mindenki készítsen leltárt a napi feladatairól. Érdemes különválasztani az ismétlődő, szabályalapú munkákat – például az e-mailek megírását, összefoglalók vagy prezentációvázlatok készítését –, azokat a feladatokat, amelyek emberi ítélőképességet, tárgyalási vagy vezetői készségeket igényelnek, valamint azokat, ahol az AI ugyan segítséget nyújthat, de a végső döntéshez továbbra is szakmai tapasztalat szükséges. Wasserman szerint éppen ez utóbbi terület kínálja a legnagyobb lehetőséget a termelékenység növelésére.
A karriercoach azt is tanácsolja, hogy a munkavállalók ne várják meg, amíg a vállalat hivatalosan ismerteti AI-stratégiáját. Sokkal célravezetőbb, ha vezetőjükkel arról kezdeményeznek beszélgetést, mely folyamatok gyorsíthatók vagy tehetők hatékonyabbá mesterséges intelligencia segítségével. Ez azt mutatja, hogy nem csupán saját pozíciójuk miatt aggódnak, hanem a szervezet eredményesebb működéséhez is hozzá szeretnének járulni.
A szakértő szerint a jövőben különösen felértékelődnek azok a munkatársak, akik pontosan értik, hogyan hat munkájuk az üzleti eredményekre. Fontos, hogy be tudjuk mutatni, egy feladat miként hat a bevételre, a költségekre, az ügyfélélményre, a működés gyorsaságára vagy éppen a kockázatok kezelésére. Az AI ugyanis sok folyamatot felgyorsíthat, de az összefüggések mérlegelése és a döntések üzleti következményeinek értelmezése továbbra is emberi feladat marad.
Wasserman negyedik tanácsa, hogy mindenki mutasson fel egy konkrét AI-eredményt a következő 30 napban. Ez lehet egy automatizált riport, valamilyen adminisztrációs egyszerűsítés vagy olyan promptgyűjtemény, ami a kollégák munkáját segíti. Az eredményt érdemes a vezetővel is megosztani, mert egy sikeres gyakorlati példa sokkal hitelesebben bizonyítja az alkalmazkodóképességet, mint pusztán azt állítani, hogy valaki már használ mesterséges intelligenciát.
