A Erste Bank felmérése cáfolja azt a tévhitet, hogy a fiatalok folyamatosan váltani akarnának: A banknál a Z-generációs kollégák aránya közel 20 százalék és átlagosan 4,5 évig maradnak náluk.
A bank saját felmérése szerint a Z-generációt a fejlődés (90 százalék), a rugalmas munkavégzés (79 százalék) a stabilitás és a karrierlehetőség (65 százalék) még a fizetésnél is jobban motiválja, ha a munkáról van szó. 2025-ben a fiatal munkatársak 14 százaléka bankon belül váltott munkakört.
Azt látjuk, hogy tudatosan keresik a hasznos, kihívást jelentő feladatokat és a támogató közeget. Ha ezt megkapják, akkor nem egy másik munkahelyen, hanem házon belül keresik a következő lépcsőt” – mondta Mihók Krisztina HR igazgató.
A digitális készségek és az AI-eszközök természetes használata további előnyt jelent a fiatal munkavállalók számára. A Z-generáció nemcsak alkalmazkodik a technológiai változásokhoz, hanem aktívan alakítja is a munkavégzés jövőjét - írja Economx.
Azok a vállalatok, amelyek képesek közösséget építeni és valódi célokat adni a munkavégzés mellé, sikeresen integrálhatják ezt a generációt a hosszú távú terveikbe.
Korábban beszámoltunk arról, hogy a fiatalabb munkavállalók körében terjed a microshifting, a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók magánéletéhez és energiaszintjéhez. A microshifting az extrém rugalmasság egyik formája: nem egyszerűen otthoni vagy hibrid munkavégzést jelent, hanem azt, hogy a dolgozó akkor és annyit dolgozik, amikor a saját élethelyzete és energiaszintje ezt lehetővé teszi. Előfordulhat, hogy valaki kora reggel dolgozik egy órát, napközben magánügyeit intézi, majd késő este tér vissza a feladataihoz.
Érdemes azért ezt a munkaformát nem túlzásba vinni. Ha a nem lineáris munkavégzés nem választási lehetőség, hanem elvárássá válik, az hosszú távon fokozhatja a túlterhelést és a kiégést.
