A szülői otthon elhagyásának legmagasabb átlagos életkorát – 30 év vagy annál magasabbat – Horvátországban (31,5 év), Görögországban és Szlovákiában (mindkettő 30,9 év), valamint Spanyolországban és Olaszországban (mindkettő 30,2 év) regisztrálták. Ezzel szemben a legalacsonyabb átlagos életkorokat Finnországban (21,4 év), Dániában (21,8), valamint Észtországban és Litvániában (mindkettő 22,7) regisztrálták - írja az Eurostat.
A magyar fiatalok átlagosan 27,3 évesen hagyják el a szülői fészket. A szomszédos országok közül csak az osztrákok költöznek el korábban otthonról (25,2 év).
2025-ben az EU-ban a 20–29 éves fiatalok foglalkoztatási rátája 65,5% volt. A legtöbb olyan országban, ahol a fiatalok szülői otthonból való kiköltözésének életkora az uniós átlag alatt van, a 20–29 évesek foglalkoztatási rátája meghaladja az uniós átlagot. Például azokban az országokban, ahol a fiatalok általában korábban költöznek el a szülői otthonból – mint például Hollandiában, Dániában, Németországban és Svédországban –, a fiatalok foglalkoztatási aránya általában magasabb.
Azokban az országokban, ahol a fiatalok később költöznek el a szülői otthonból – mint például Görögországban, Horvátországban, Spanyolországban és Olaszországban –, a foglalkoztatási arány alacsonyabb volt az uniós átlagnál.
A huszonévesek a hagyományos karriermodelleket is átírják. Nemzetközi kutatások szerint a Z generáció tagjainak körülbelül 6 százaléka szeretne felső vezetői pozícióba kerülni. Tomasz Szklarski, az Enpulse vezérigazgatója szerint ez a cégek szervezeti működésére is komoly veszélyt jelenthet. Ha ugyanis kevés fiatal vállalja a csapatok irányítását, idővel egyre nehezebb lesz betölteni a megüresedő vezetői helyeket.
A visszafogott érdeklődés egyik fő oka a menedzseri szerepek átalakulása. Az elmúlt években jelentősen nőtt az egy vezetőhöz tartozó alkalmazottak száma. Míg korábban átlagosan hat emberből állt egy csapat, ma már nem ritka a tizenkét fős létszám sem.
Mindez jóval nagyobb nyomást helyez a középvezetőkre. Egyszerre kell teljesíteniük a felső vezetés üzleti elvárásait, figyelniük a határidőkre és az eredményekre, közben támogatniuk kell egy egyre nagyobb csapat fejlődését, motivációját és jóllétét. A fiatalabb munkavállalók pontosan látják, milyen árat kell fizetni ezért a szerepért, és sokan úgy döntenek, hogy nem kérnek belőle.
Olvasd el ezt is!
