A Nature Human Behaviour tudományos folyóiratban megjelent kutatás eddig a legnagyobb vizsgálatnak számít a négynapos munkahét hatásairól. A Boston College kutatói összesen 141 vállalat több ezer munkavállalóját követték nyomon az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Ausztráliában, Kanadában, Írországban és Új-Zélandon.
A kutatás négy fő területet vizsgált: a kiégést, a munkahelyi elégedettséget, valamint a testi és lelki egészséget. A HR Portal által közölt eredmények szerint a rövidebb munkahét jelentősen javította a dolgozók jóllétét anélkül, hogy rontotta volna a szervezetek teljesítményét.
A kutatás vezető szerzője, Wen Fan szerint: a részt vevő vállalatoknál nemcsak a munkavállalók közérzete javult, hanem a termelékenység és az árbevétel is nőtt. A kísérleti időszak lezárását követően a cégek mintegy 90 százaléka úgy döntött, hogy megtartja a négynapos munkarendet.
A kutatók szerint a kedvező eredmények nem abból fakadtak, hogy a dolgozók négy nap alatt ugyanannyi munkát próbáltak elvégezni, mint korábban öt alatt. A vállalatok inkább átszervezték működésüket: csökkentették a felesleges megbeszélések számát, egyszerűsítették a folyamatokat, és nagyobb hangsúlyt fektettek a hatékony munkaszervezésre.
A kutatás szerint a rövidebb munkahéttel kapcsolatos kísérletek világszerte terjednek. Izlandon a munkavállalók többsége már csökkentett munkaidőben dolgozik vagy jogosult arra, míg Dél-Afrikában, Brazíliában, Franciaországban, Spanyolországban és más országokban is indultak hasonló programok.
Tokió önkormányzata 2025-ben kezdte tesztelni a négynapos munkahetet a közszférában, Dubaj nyári pilotprogramot indított, Dél-Koreában pedig több tucat vállalat kísérletezik négy- vagy négy és fél napos munkarenddel.
A kutatás szerzői hangsúlyozzák, hogy a négynapos munkahét nem jelent univerzális megoldást minden munkáltató számára. Az eddigi tapasztalatok ugyanakkor azt mutatják, hogy megfelelő szervezeti felkészülés mellett javíthatja a munkavállalók egészségét és elégedettségét, miközben a vállalatok működési eredményei sem romlanak, sőt egyes esetekben még javulhatnak is.
Magyarországon az utóbbi években több teszt is zajlott a négynapos munkahét bevezetésére. Ezek közül a Libri könyvkereskedő és a Magyar Telekom próbálkozása keltette a legnagyobb figyelmet. Mindkét cég leállította a pilot projeket. A Magyar Telekomnál arra jutottak, hogy nem minden terület és kollégájuk tudja ugyanolyan hatékonysággal ellátni a feladatait négy napban. Emellett hosszabb távon kihívást jelent a vegyes munkarendű csapatok összehangolása is.
