A koronavírus hatására a HR világa is átalakuláson ment át. Ebben a szektorban is leszenek nyertesek és vesztesek.
A kialakult krízishelyzetben komoly nyomás nehezedik a HR szektorra. Akik alkalmazkodnak, fejlődnek, akik nem változtatnak, elbukhatnak. A KPMG HR Pulse 2020 kutatásából szemezgetünk.
A HR-esek a járvány első hullámától kezdve a rivaldafénybe kerültek. Az üzletnek mennie kellett, az alkalmazottaknak a home office-ban is dolgozniuk kellett, a humán erőforrást biztosítani kellett. Tűzoltás. Nincs erre jobb szó.
Az elnyúló krízisben átbillent a fontossági hangsúly a hosszútávú tervezésre. A home office hatására a technológiai terület mellett a HR szektor is felértékelődött. A HR felsővezetők 60 százaléka szerint teljesen át kell alakítaniuk a működésüket, hogy alkalmazkodni tudjanak az állandó változáshoz.
A szakma úttörői a munkaerő-formálásra, a vállalati kultúra fejlesztésére, a munkavállalói élményre és az adatvezérelt HR-re tervezik építeni a jövőt.
Mi várható a munkaerőpiacon a felmérés alapján?
- Elkerülhetetlenek lesznek az elbocsátások, a jelenlegi munkaerő 17 százalékára nem lesz szükség, a megmaradó 40 százalék részben, vagy egészben távmunkában fog dolgozni.
- Továbbképzésekre és átképzésekre számíthat a munkavállalók 35 százaléka
- A válaszadók 72 százaléka hangsúlyozza az át- és továbbképzések fontosságát, viszont csak 33 százalékuk szerint kivitelezhetők ezek a következő 1-2 évben
- A cégvezetők 44 százaléka 3 év alatt az alkalmazottjai több mint felét digitális továbbképzésben részesítené, a HR felsővezetők 89 százaléka viszont nem számít ekkora fejlesztésre
Három tipp a túlélésre
Fejleszd a vállalati kultúrát!
A megfelelő munkavállalói élmény erősíti a lojalitást, fokozza a teljesítményt. Fontos, hogy a távmunkában dolgozókat ne érje hátrány a jelenlévőkkel szemben. A HR eszköztára átalakulóban van a digitalizáció miatt, így fontos szerepet játszanak a munkakultúra kialakításában.
Készítsd fel a jövőre a munkavállalókat!
Egy úttörő szakember nem munkavállalókat rendel egy munkakörhöz, hanem egy készséget egy adott feladathoz. A fókuszban a kereszt-funkcionális csapatmunka és az agilis munkavégzés áll, ugyanilyen fontos a technikai tudás bővítése, még a nem technikai munkakörök esetében is. A digitalizáció csak a megfelelően kialakított HR stratégiával kivitelezhető. A szakemberek tudása és tapasztalata egyszerre érték és kiszolgáltatottság a cégeknek.
Építs ki együttműködési rendszert!
Az ideális HR vezető nem adminisztrátor, vagy profilozó, hanem fontos tagja a stratégiai vezetésnek. Ösztönzi a vállalati kultúra fejlesztését, új típusú együttműködést képvisel, vállalati célok mentén határozza meg a prioritásokat. Előtérbe kell helyezni a szervezetfejlesztést, ami egyszerre jelenti a munkatársak hatékony együttműködési rendszerét és az ügyféligények kiszolgálását. Kulcsfontosságú a hosszútávú tervezés.
