Az Európai Unió 2024-es felsőoktatási adataiból tisztán látszik a nők létszámbeli fölénye: a frissdiplomás nők száma (2,6 millió) jóval meghaladja a férfiakét (1,9 millió). Ez a többség a legtöbb képzési területen megfigyelhető, ám bizonyos szakokon továbbra is rendkívül szélsőséges aránytalanságok alakultak ki.
A leginkább női dominanciájú szakterület az oktatás és a pedagógia, ahol négyszer annyi nő szerzett oklevelet, mint férfi. Ezzel szemben az információs és kommunikációs technológiák (IKT) világában a férfiak vannak óriási fölényben, 3,7-szeres aránnyal. Az agrár-, erdészeti, halászati és állatorvosi képzéseken, valamint a szolgáltatási szektorban ugyanakkor lényegében kiegyenlített a nemek aránya - írja az Eurostat.
A női diplomások körében arányaiban a legtöbben a gazdasági és jogi képzéseken végeztek (14,5%), ezt követik az egészségügyi (11,1%) és a tanári szakok (7,2%), míg a mérnöki területeken mindössze 3,9 százalékuk szerzett diplomát.
A férfiaknál is a közgazdaságtan és a jog képviseli a vezető irányt (10,6%), de náluk a mérnöki tanulmányok is szinte ugyanilyen dominánsak (10,0%). Az adatok rávilágítanak arra, hogy a tradicionális nemi szerepek továbbra is erősen befolyásolják az uniós fiatalok pályaválasztási döntéseit.
Nemzetközi kutatások szerint a Z generáció tagjainak körülbelül 6 százaléka szeretne felső vezetői pozícióba kerülni. Tomasz Szklarski, az Enpulse vezérigazgatója szerint ez a cégek szervezeti működésére is komoly veszélyt jelenthet. Ha ugyanis kevés fiatal vállalja a csapatok irányítását, idővel egyre nehezebb lesz betölteni a megüresedő vezetői helyeket.
A visszafogott érdeklődés egyik fő oka a menedzseri szerepek átalakulása. Az elmúlt években jelentősen nőtt az egy vezetőhöz tartozó alkalmazottak száma. Míg korábban átlagosan hat emberből állt egy csapat, ma már nem ritka a tizenkét fős létszám sem.
Mindez jóval nagyobb nyomást helyez a középvezetőkre. Egyszerre kell teljesíteniük a felső vezetés üzleti elvárásait, figyelniük a határidőkre és az eredményekre, közben támogatniuk kell egy egyre nagyobb csapat fejlődését, motivációját és jóllétét. A fiatalabb munkavállalók pontosan látják, milyen árat kell fizetni ezért a szerepért, és sokan úgy döntenek, hogy nem kérnek belőle.
